2011年整個建材市場面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：人民幣升值、反傾銷加劇，出口受阻；原材料、人力成本上漲，房地產(chǎn)限購、建材市場萎縮。目前山東、云南等多個產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了大面積停產(chǎn)的情況，一部分以產(chǎn)品為導(dǎo)向的中小企業(yè)已經(jīng)紛紛倒閉，而國內(nèi)大品牌如KLC等是否會擴(kuò)大？這是很多業(yè)內(nèi)人士期待知道的答案。

　　眾所周知，五金建材行業(yè)形勢不盡人意，一些規(guī)模較小、融資能力不強(qiáng)，以低價(jià)產(chǎn)品搶占市場的企業(yè)首當(dāng)其沖。然而卻有行家認(rèn)為“越是在這樣一個市場環(huán)境不好的節(jié)點(diǎn)，越是新技術(shù)、新材質(zhì)、新模式的醞釀和誕生的最佳時期。”這對于一些實(shí)力品牌來講，是否意味著一個更大的機(jī)遇呢？

　　“越是危機(jī)的時候，越要有好的產(chǎn)品”。上海知名品牌KLC負(fù)責(zé)人向筆者談到：“其實(shí)市場變淡對企業(yè)來說是危機(jī)與機(jī)遇并存，市場越萎縮我們就越有機(jī)會?，F(xiàn)在高文化附加值的產(chǎn)品越來越得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。要提升產(chǎn)品魅力值，除了在售后服務(wù)上下功夫外，提升產(chǎn)品附加值是另外一個重要途徑?！盞LC對自身企業(yè)的產(chǎn)品抱有很大信心。從行業(yè)媒體報(bào)道了解到，KLC品牌在近幾年通過高附加值的產(chǎn)品，占據(jù)市場優(yōu)勢，目前KLC產(chǎn)品涵蓋鎖具、衛(wèi)浴、裝飾、門控等多種產(chǎn)品類型。這些產(chǎn)品在市場上均取得了不錯的銷售業(yè)績。可見，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不是檢驗(yàn)一個企業(yè)品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn)了

　　另外，家具的質(zhì)量和檔次很大程度體現(xiàn)在五金配件的選用上。業(yè)內(nèi)常言道：“只要有相應(yīng)的五金配件，無論多復(fù)雜的多功能家具都能制作出來?！蔽褰鸺诩揖咧械膬r(jià)值占比5%，但是運(yùn)行舒適度卻占85%?？梢娢褰鸺诩揖咧械闹匾?。據(jù)悉，家居五金按設(shè)置可分為普通和特殊兩大類，前者包括合頁、鉸鏈、滑軌等，后者包括浴室五金和廚房掛件等。其中鉸鏈、滑軌、合頁和鎖具在生活中使用頻率更高，因而顯得尤為重要。使用家具的不便，很大程度是因?yàn)榧揖叩奈褰鹋浼x用不當(dāng)或者缺少造成的。

　　建材業(yè)作為家居裝飾業(yè)中的一方面，無論市場如何萎縮走淡，剛性需求依然是存在的。把廣州市場作為一個例子：廣州人口近1500萬，保守估計(jì)平均每5人擁有一套住房，照此計(jì)算，廣州約有300萬套住房。房屋產(chǎn)權(quán)70年，平均使用年限50年，300萬套住房除以50年等于廣州每年要有6萬套新增住房才能滿足住房需求。僅廣州市場的住房而言，每年的五金衛(wèi)浴需求量就達(dá)25億元，此外還有商業(yè)地產(chǎn)等對建材的需求。

　　走下坡路的企業(yè)所丟失的市場份額將被有實(shí)力有戰(zhàn)術(shù)的品牌瓜分，在這樣一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時候，一輪新產(chǎn)品、新技術(shù)、新營銷之爭或?qū)⑸涎荨?/P>